Durante la mañana de hoy, el nuevo Director de Producción de Famosa-Feber y antiguo gerente de Feber, Manuel Rodríguez ha presentado ante las alcaldesas de Ibi y Onil, Mayte Parra y Merce Mira las bases del proyecto industrial para el 2007 de la nueva empresa juguetera conformada entre Famosa y Feber.
Manuel Rodríguez explicaba que no no existe un proyecto industrial definido pero sí adelantaba las bases estratégicas de lo que puede suponer esta nueva situación. El tiempo transcurrido desde la incorporación de Feber con la proximidad de la campaña 2007, obligaba a realizar acciones ajustadas a un calendario de necesidades, de acuerdo a la nueva campaña y al entronque de ambas plantillas.
La empresa quiere recuperar un porcentaje de fabricación en la zona que en años anteriores se trasladó al exterior. Para ello, se van a realizar inversiones en nuevos productos, que ya están en marcha, y en equipamientos que mejoren la competitividad y capacidad productiva de la planta con el objetivo de generar mayor volumen de trabajo.
Para garantizar la plena ocupación del personal de ambas compañías se potenciará la productividad de las áreas de diseño y de nuevos líneas que ni Famosa ni Feber había sacado hasta ahora, y se comprometerán al esfuerzo de todo el equipo de trabajo en todas las áreas y departamentos.
2.000.000 euros es la cantidad que se tiene previsto invertir de manera extraordinaria para los nuevos lanzamientos del 2007. Actualmente se está acelerando el proceso de puesta en marcha para que pueda iniciarse la producción entre los meses de abril y mayo en la planta de Ibi, ya que la fuerte estacionalidad del sector y la colección de productos que existe en la actualidad, no permiten asegurar la plena ocupación de mano de obra de la plantilla para el período comprendido entre diciembre de 2006 y abril de 2007, aunque sí a partir de esa fecha.
Manuel Rodríguez afirmaba que esta toma de decisión es una prueba directa de la fe y la voluntad de la compañía en desarrollar un proyecto industrial sólido y de futuro en la zona, que necesita un apoyo por parte de las instituciones correspondientes. Además, se espera mejorar la ocupación en el primer trimestre de 2008. Una vez cubierta la capacidad con los recursos humanos en plantilla fija, se dará prioridad a la incorporación de personal temporal contratado en las instalaciones propias de la empresa, hasta saturar la capacidad.
Mayte Parra señala la gran importancia que tiene que los estudios y el análisis, cuya inversión se iba a realizar en China, se vaya a hacer ahora en la planta de Ibi, junto a que el personal productivo, el personal de administración, el departamento de Ingeniería y Técnica, personal de logística y actual plantilla de Feber se quede en la localidad . Además, aporta todo el apoyo posible ante esta nueva situación que puede suponer un paso al frente para una empresa del calibre de la ibense Feber, que podrá conseguir, tras las fusión, competir de una manera más fuerte con la producción de bajo coste de las industrias asiáticas. Debemos tener en cuenta, además del trabajo directo que se creará con este proyecto, del trabajo indirecto que se generará en empresas auxiliares y adyacentes, a su vez beneficiarios de esta apuesta productiva por Ibi.