CURSO TALLER DE GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS (PROJECT MANAGER)
Las metodologías e Project Management o de Dirección Integrada de Proyecto, han demostrado ser muy eficaces en la gestión de todo tipo de proyectos, tanto grandes como pequeños, complejos o sencillos, y de cualquier sector. En estos momentos, las exigencias en el desarrollo de un proyecto son muy altas, y la falta de eficiencia es algo que los impulsores de un proyecto no pueden permitirse. Así, el uso de metodologías probadas y que aumentan las posibilidades de éxito del proyecto, son muy útiles. Este curso se enfoca desde un punto de vista eminentemente práctico, introduciendo la teoría necesaria para poder entender cómo está estructurado el marco de la gestión de proyectos, pero siempre buscando la aplicación directa.
DATOS DEL CURSO
¬ Fechas: 12, 14, 19, 21, 27 y 28 de febrero y 6 y 7 de marzo de 2013
¬ Horario: de 16:00 a 21:00 horas
¬ 40 horas de formación presencial
¬ Precio: 800,00
¬ Precio Asociados AEISAX y ASEner: 420,00
¬ Precio No Asociados AEISAX y ASEner: 520,00 (válido para los 10 primeros matriculados)
¬ Curso bonificable por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo
¬ Lugar de impartición: CEAHM Alberto Sols, en Calle Mayor, 30 – Sax (Alicante)
METODOLOGÍA
La metodología se basa en el aprendizaje por proyectos. De forma que cada alumno (o grupo) presenta un proyecto que se irá desarrollando a lo largo del curso. Por lo que la participación e involucración de los asistentes es fundamental para su éxito.
DOCENTE
D. Ángel Najera Pérez
· Project Management Professional (PMI).
· Ingeniero de Edificación y Arquitecto Técnico.
· Master Project Manager en Edificación y Urbanismo (UPC).
· MBA MADEI Master en Administración y Dirección de Empresas Inmobiliarias (FUNDESEM).
· Master en Gestión de la Edificación (UA).
· Senior Project Manager y Socio Director de Wolf Project, empresa consultora y de formación especializada en gestión de proyectos.
· Profesor Asociado en la Universidad de Alicante y ponente en numerosos programas y Masters sobre gestión de proyectos y habilidades transversales tanto en España como en otros países de Europa (Alemania, Turquía, Italia y Polonia).
PROGRAMA
BASES DEL MANAGEMENT.
Antecedentes históricos. Maco económico. Evolución y previsión. La filosofía del PM. La figura del PM como líder del proyecto. El Project Management y su integración en la estructura empresarial. La gestión matricial. Áreas de Conocimiento en la Dirección de Proyectos. Bases teóricas. Estándares internacionales (PMBOCK, RICS, PRINCE2, ). Relación de la gestión de proyectos con: Lean Management., Agile Management, BIM Management.
FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA.
Identificación de requisitos y definición del alcance del proyecto. Plan Estratégico vs Master Plan. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto. Planes subsidiarios y líneas base de control. Características básicas de un Plan para la Dirección del Proyecto. Portfolio y Program Management. Definición e implantación de estrategias. Gestión de agentes (stakeholders). Selección y necesidades.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. FASES.
Ciclo de vida del producto vs del proyecto. Iniciación. Conceptualización. Planificación. Desarrollo Master Plan. Ejecución y desarrollo de las tareas del plan. Control y Monitorización. Project Monitoring. Cierre y retroalimentación del sistema. Gestión de las lecciones aprendidas. SGCI: Sistema de Gestión de Cambios Integrado.
MÉTODOS DE SELECCIÓN DE PROYECTOS.
Criterios de medición del éxito de un proyecto. Métodos estáticos y dinámicos. Desarrollo de modelos de integración. Riesgo vs rentabilidad.
GESTIÓN TEMPORAL DEL PROYECTO (1)
Desarrollo de línea base del tiempo. Diseño de un modelo de control del tiempo. Aplicación práctica del software más utilizado.
GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
Seguimiento vs control. Value Engineering. Ingeniería de Valor o la búsqueda de la eficiencia del proyecto. Modelos de gestión del coste. Proyección del presupuesto según la teoría del valor ganado (earn value).
GESTIÓN DEL RIESGO (RISK MANAGEMENT).
La importancia de los riesgos en el éxito de un proyecto. ¿Cómo actuar ante un riesgo? Fases de un modelo de gestión de riesgos. Planes de contingencia.
DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL DE UN PROYECTO.
Curso Bonificable por la FUNDACIÓN TRIPARTITA
INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES
ESUMA: 965 685 908 – * esuma@esuma.com
AYUNTAMIENTO DE SAX: 965 474 006 (ext. 101) – * agencia@sax.es
AEISAX: * javida@aeisax.com