Esta mañana las instalaciones de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado han acogido una nueva edición de los desayunos profesionales Shoes & Breadfast bajo el título Gestión de la Diversidad en la Empresa de Calzado con la participación de las ponentes María Prió, Responsable del Departamento Laboral de la Fundación Elche Acoge; y Esperanza Navarro, Directora de RR.HH. de la firma comercializadora de Calzado y Complementos Gioseppo.
Con su presentación Perspectiva Global de la Diversidad en la Empresa, María Prió ha explicado a los asistentes las ventajas de contar con un equipo humano diverso y gestionar las singularidades de sus individuos. Entre ellas María Prió ha destacado la potenciación de la creatividad e innovación de los equipos, la mejora de la solución de problemas en equipo, la mejora del conocimiento para operar en otras culturas, el acceso a nuevas fuentes de talento, la disminución de la tasa de rotación, la reducción de los gastos laborales y la reducción del absentismo y mejora del clima laboral. Según la Responsable del Departamento Laboral de la Fundación Elche Acoge gestionar la diversidad incrementa la productividad, reduce los costes directos del capital humano y favorece la imagen de la compañía, además de fidelizar a los equipos que se sienten identificados con sus empresas y valorados como individuos y como trabajadores.
Por su parte la Directora de Recursos Humanos de Gioseppo, Esperanza Navarro, ha realizado un recorrido por la evolución de los RR.HH. de su empresa desde 2002 hasta la actualidad, periodo en el que ha pasado de tener 13 personas en el equipo humano a 87. Atender la diversidad no siempre es fácil pero hoy en día, si se quiere liderar con éxito, es el único camino porque los profesionales tienen perfiles muy variados, distintas edades, distintas nacionalidades, modelos familiares, etc… Gioseppo tiene un producto diverso, su directiva es diversa y su equipo humano también explica Esperanza, quien comenta que gestionar las singularidades de las personas que forman parte de la compañía ayuda a motivarlas, fidelizarlas, favorecer su talento y permitir que fluya la riqueza cultural que aporta esa heterogeneidad.
El éxito de la gestión de la diversidad está en que no se produzcan fricciones y que el equipo trabaje unido y aceptando y valorando la diferencia del otro y la riqueza que aporta tanto al conjunto como al proyecto, concluye Esperanza Navarro.